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聚焦党代会|蓝图已绘,来“听”党代表们的心声
2020-08-29

8月28日,中国共产党英雄联盟s10下注第一次代表大会胜利召开。大会周全总结了集团公司近五年来的成长历程和历史性成就,客不雅观阐发了集团公司改革成长面临的新形势、新挑战、新目标、新要求,继往开来描绘了未来五年集团公司成长的宏伟蓝图。会议结束后,与会代表反响热烈、热议纷纷,党委宣传部就如何学习宣传贯彻集团公司第一次党代会精神,对系统各单位主要负责人进行了访谈。



Q:船舶板块作为集团公司产值占比最大的板块,请您谈谈福建船政党委下一步将如何带领干部职工坚定信心、打开企业成长新场所排场。

集团公司总经理助理,福建船政党委书记、董事长 黄如堂

2020年8月28日,中国共产党英雄联盟s10下注第一次代表大会胜利召开。这是在集团公司深化改革、转型脱困的要害时期召开的一次具有里程碑意义的主要会议。集团公司党委书记、董事长赵金杰所作的陈述主题鲜明、内涵丰富,回顾成就实事求是,阐发形势科学到位,工作目标催人奋进,工作办法切实可行,契合集团公司改革成长定位,反映了集团公司广大党员干部员工的共同愿景,是指导今后工作的纲领性文件。

“实现周全扭亏脱困,重回百亿企业之列”奋斗目标的提出,让我们倍感肩负的使命与压力,但也坚定了改革成长的信心和勇气。当前,福建船政正处在转型升级的深水区和攻坚期,在机遇与挑战并存,成长大有可为的新征程上,我们都应增强改革锐气,汇聚改革合力,不竭在改革中破局开路、克难前行。

坚守砥砺奋进的初心。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,果断贯彻落实集团公司党委的各项决策部署任务,以永不懈怠的精神状况和一往无前的奋斗姿态,用初心扛起集团高质量成长新征程的历史使命,迎难而上、砥砺前行。

坚定改革成长的信心。当前和今后一个时期,是福建船政爬坡过坎、转型升级的要害阶段,我们要认清形势,既要增强忧患意识,对困难和风险高度重视,又要增强责任意识,以解放思想为根基,紧扣成长第一要务,把聪明和力量凝聚到落实党代会的目标任务上来,统一思想、坚定信心。

增强干事创业的决心。周全把握改革成长面临的新形势、新任务,全力推进去库存工作,持续加强治理提质增效,在找差距中聚焦薄弱环节突出问题,在担使命中决胜年度目标任务,真正把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、成长优势,果断打赢企业转型升级攻坚战。





Q:党代会工作陈述为厦船重工指明了未来成长标的目的,请您谈一谈贯彻落实党代会精神的要害环节。

厦船重工党委书记、董事长 林勤

集团公司第一次党代会上,赵金杰书记在题为《坚定信心攻难关  砥砺奋进谱新篇 为实现集团公司改革转型高质量成长不懈奋斗》的工作陈述中,回顾了过去五年集团公司党委的主要工作,阐发了集团当前面临的严重形势,明确了今后五年的工作任务,既有安身于全局的宏不雅观熟悉,又有着眼于操作层面的具体部署,既鼓舞人心又为将来指明了标的目的,充实表现了集团公司党委的责任担当。大会结束后,厦船重工党委迅速步履,第一时间召开公司全体中层以上治理人员参加的扩大会议,认真学习传达集团第一次党代会精神。

陈述明确了厦船未来的成长标的目的,厦船党委将紧紧围绕集团和公司出产经营中心任务,阐扬好党组织的战斗堡垒作用和广大党员先锋榜样作用,把转型升级、提质增效工作做实做透。一是紧盯汽车船核心产物,强化成本控制力,力争形成订单的冲破。二是适应造船与钢布局并举的战略转型进程,跟进人力资源快速转型。三是企业战略转型的过程必然会带来阵痛,要害时期我们要有攻坚克难的信心和发扬“亮剑精神”,无惧挑战,直面问题。必然要做坚定者、奋进者、搏击者,果断不做踌躇者、懈怠者、畏难者。




Q:林业板块以研发创新、延伸财富链实现了提产增效,请您就如何做好可续衔接和市场开发等方面谈谈下阶段部署规划。

福人集团党委副书记、总经理 兰从荣

聆听学习了集团公司党委工作陈述,感到倍受鼓舞。《陈述》从总体规模实力、多元成长格局、财富竞争优势等七个方面回顾了集团五年工作,用“六个必需坚持 ”总结了五年基本经验,提出了今后五年工作的总体思路、奋斗目标和重点办法,政治站位高、成长理念新、举措落点实,为我们做好今后五年的各项工作绘好了蓝图、增强了信心。

福人集团将认真贯彻集团公司第一次党代会精神,带领广大干部职工万众一心、砥砺前行,坚持走人造板工业高质量成长的创新、智造、绿色、共享之路,以稳增长为基础,以面向市场、开发特色产物、开拓经营模式为中心任务,周全深化改革、创新体制机制、推进多种合作模式,全方位鞭策高质量成长超越。

一是坚持创新驱动。着重鞭策传统板业产物布局转型,加强人造板出产加工新工艺运用,开展无甲醛板、阻燃板、新材料板等高环保和安全等级的新产物研制工作;围绕财富集群输出价值,结合各地资源禀赋,以全竹财富生态圈、全木财富生态圈、林业财富互联网平台等模式,因地制宜,创新成长。二是坚持绿色成长。延伸财富链,优化提升福州、莆田、邵武等出产基地,加快推进全竹财富成长,拓展林木收储和林业资源配置供给链办事;操作行业唯一一家上游木材资源可控认证和拥有全球最大面积竹山经营认证,拥有超低醛、无醛、防潮、防霉、阻燃等绿色健康环保产物,实现可持续成长。三是坚持开放共享。坚持以市场为导向,创新商业模式,以云仓平台为枢纽,通过S2b2c开放共享模式,携手广大优质参与方,快速全球配置绿色资源;重点推进福人万家项目,延伸产物链至终端客户,致力对接千家万户,为平台优质供给链资源提供落地共享空间,助力福人集团网状供给链的形成和财富链各要害节点的赋能。




Q:陈述指出,要深化体制机制改革,激发成长活力。风电板块作为集团系统混合所有制改革先行者,请您谈谈如何以增强活力和提高效率为中心,大胆推进企业战略转型、组织变化和治理创新。

集团公司总经理助理,福船投资党委书记、董事长 赵榕

我认真听取并再次研读了集团公司第一次党代会党委工作陈述,深受鼓舞。陈述客不雅观详实的总结了过去五年,明确提出了今后五年的奋斗目标。

风电板块成立5年时间里,我们在不竭地沟通、探索深化混合所有制企业治理治理的有效途径,积累了一些经验,达成了一些共识,但还有更长的路要走。下一步,我们要加快成立现代化公司治理体系,坚持国有企业党组织的政治核心和领导核心地位,进一步成立健全公司制度体系,尤其要探索国有控股混合所有制企业治理方式,形成适合国有控股混合所有制企业高效运行治理的有效工作机制和治理体系,通过沟通、协调等手段形成科学高效决策的机制。福船一帆提前布局转型产物,努力推进IPO工作,成立工业4.0ERP治理体系,提高企业治理程度和创新研发能力;中铁福船积极推进施工升级,依托品牌整合社会资源,提高企业综合实力;海电运维按节点推进立体化专业运维系列船舶建造,推进大数据平台二期建设,优化运维调度办事,成立区域化运维试点,打造智能化、集约化、多元化的海上风电运维品牌。

未来五年,是集团公司深化改革、提质增效的攻坚期,也是福船投资抓住机遇、乘势而上的五年,福船投资党委将深入学习贯彻习近平总书记对福建工作主要讲话主要指示批示精神,果断贯彻执行上级党委要求,科学谋划新的目标和举措,通过激发活力,实现商业模式创新、治理创新、科技创新,拓展“两海”战略,打造全财富链配套办事体系,为谱写集团公司转型改革高质量成长新篇章而加倍奋斗。




Q:请您谈谈工作陈述中关于林业板块未来成长规划部门的阐述,对林业投资下阶段工作部署有何启示。

林业投资党委书记、董事长、总经理 马文就

集团公司在过去的5年经受住各种困难和风险考验,在企业总体规模、多元成长、财富竞争力、研发创新、体制机制改革、风险防控和党的建设等各方面都取得了比力大的进步和成长,成就实为不易,也为后五年成长创造了有利条件。

未来的5年,是集团公司改革转型脱困、实现高质量成长的要害期,也是深化改革、提质增效的攻坚期,林业投资将果断贯彻集团各项决策部署,管好用好资产,充实阐扬资产效益,在维护安靖不变的基础上,探索企业成长之路。

当前,国家正加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环彼此促进的新成长格局,我们要安身林业,优选项目。林竹深加工项目是家居建材主产物,可用于家具、装修、外墙、栈道、集装箱底板等诸多用途,涉及生活出产方方面面,可拓宽可替代可挖掘;森林旅游、花卉、休闲度假适应居民生活品质的提升;林化产物在工业和化妆操行业用途广泛;林下经济可选择余地很大,可种植可养殖,土地成本低,水源丰富;同时,可加强与“一带一路”国家互联通,进出口木材,对外投资设厂也有必然的选择机会。此外,我们还可以整合清理现有资产,专业从事资产治理;通过行业协会平台对重点企业进行股权投资,进入成本市场;以合作联营或收购股权形式适当参与人工智能、新能源汽车和无人驾驶为代表的新型基础设施及其配套设施的建设。

林业投资公司将在集团新一届党委的准确领导下,带领全体干部职工认真贯彻集团一届一次党代会精神,勤奋努力,脚踏实地,扎实抓好各项工作落实,为集团公司在新的五年更大成长作贡献。